Главная / Публикации / Корпоративный экологический менеджмент - что это?
Корпоративный экологический менеджмент - что это?

Корпоративный экологический менеджмент - что это?

10/01/2017

Корпоративный экологический менеджмент (КЭМ) разрабатывается для эффективного управления окружающей средой, предприятием в окружающей среде. Не обязательно даже оптимального, но обязательно, – рационального, локально-оптимального, экологически безопасного для производства, функционирования и развития. Это система экологического целеполагания, определения ресурсов, гипотез и постановки задач, разработки алгоритмов достижения целей (в условиях лимитирования), распределения прав и обязанностей, полномочий подразделений, ответственного персонала.

Этапы, стандарты, задачи формирования систем КЭМ

Перечислим этапы системы Корпоративного экологического менеджмента.

  1. Формулирование целей, анализ среды, гипотез поведения, ресурсов и принятие корпоративного решения для разработки экологической стратегии компании (предприятия) и системы КЭМ.
  2. Анализ факторов, их классификация, таксономия, распределение приоритетов эколого-экономической политики.
  3. Разработка экологического (аналитического) обзора.
  4. Корректировка, принятие базовых принципов процедур КЭМ.
  5. Определение задач, методов, обязанностей, полномочий персонала и подразделений.
  6. Компетентностно-ориентированный тренинг работников.
  7. Разработка действующего плана охраны среды, оперативный контроль, регулярный мониторинг, эколого-экономический аудит (внутренний и внешний).
  8. Принятие проектного решения на основе заключения аудиторов по эффективности КЭМ, составления соответствующей публикуемой декларации.

Вся система КЭМ должна соответствовать международным стандартам по экологии, менеджменту, например, мирового уровня (ISO 14000), уровня ЕС (EMAS). Они регулируют отношения коммерческих целей компании (предприятия) и экологической безопасности окружающей среды (ущерба среде, его возмещения), их контроль, открытость, гибкость регулирования (управления), соответствующие планы и отчеты.

Для создания системы Корпоративного экологического менеджмента, удовлетворяющей стандартам, необходимо реализовать комплекс взаимосвязанных задач, направленных на решение проблем согласования планов и стратегий корпоративных членов (в задаваемой корпоративной «полосе» отклонений параметров), гибкой и эффективной, регламентируемой без излишнего бюрократизма. Такой комплекс опирается на эколого-экономическое и инфологическое моделирование, алгоритмы идентификации управляемых параметров в требуемых плановых диапазонах и поддерживается релевантной организационной структурой, системой мониторинга, адаптивного регулирования («возврата на траекторию эколого-экономического развития»).

Что учитывается в системах КЭМ, каковы выгоды?

Система КЭМ согласована с корпоративной эколого-экономической политикой, в ней необходим учет ее основных положений: ресурсосбережение; охрана природы; учет интересов объектов и субъектов корпорации; минимизация (рационализация) негативных последствий экологических воздействий; соблюдение экостандартов; проведение экологического мониторинга, аудита; учет геонациональных условий; безопасность труда и отдыха; обучение персонала; усилия по энергосбережению и экономии ресурсов.

Внедрение стандартов КЭМ может дать выгоды:

  1. внешние – улучшение имиджа, конкурентоспособности, условий взаимодействий с госорганами, кредитования, страхования и др.;
  2. внутренние – улучшение структурированности, организованности, мотивации и корпоративной экологической культуры работников, инновационного и ресурсного потенциала и др.

Есть и недостатки систем, они проявляются в часто наблюдаемых:

  1. рассогласованности требований стандартов и реальных практических задач КЭМ;
  2. бюрократической практики отношений к требованиям стандартов;
  3. сложности критериев и процедур анализа релевантности и эффективности КЭМ, сертификации;
  4. торгово-экономических барьеров и др.

Цели внедрения систем КЭМ, экомаркетинга – не только экологические преимущества и выгоды для целевых сегментов, работы в рыночной «нише», но и применение инновационного инструментария пополнения эколого-ориентированного портфеля заказов, свободного от загрязнения окружения предприятия, производства.

Экологически ориентированный персонал, менеджмент

Эколого-ориентированный менеджмент персонала подбирает кадры, повышает их квалификацию, мотивирует и оценивает труд персонала (например, внедряя экологические KPI). Он отвечает за осознание персоналом экологических целей, стратегии КЭМ, связи их с карьерным ростом. Требования КЭМ к менеджменту высшего звена: самообучение, рост квалификации, креативный и творческий, инициативный подход, минимизированное администрирование, доверие к персоналу, базирующиеся на информированности, партнерстве, индивидуальности подхода.

Комментарии (0)

Остались вопросы?

Свяжитесь с нами или закажите звонок нашего специалиста