Главная / Публикации / Внедрение ISO

Внедрение ISO

24/04/2015

В конце прошлого столетия, когда рынок переполнился всевозможного рода продукцией, потребителю стало довольно сложно определяться с выбором. Тогда Международная организация по стандартизации (ISO) сформулировала ряд требований к системе качества для торгующих предприятий, чтобы быть уверенными в том, что и в дальнейшем эти фирмы будут выпускать свою продукцию с установленными свойствами. Эти требования получили название серии стандартов ISO 9001.

На сегодня данная система стала общепризнанной. В России же была создана ее аналогичная версия – ГОСТ Р ИСО 9001. Для того, например, чтобы получить оборонный госзаказ в Российской Федерации, обязательным условием является соответствие вышеупомянутым стандартам, а главным нормативным документом, регламентирующим проведение сертификации, - закон «О техническом регулировании» № 184-ФЗ от 27.12.2002г.

При этом каждое отдельно взятое предприятие само для себя принимает решение о необходимости приведения системы качества своей продукции под стандарты ISO. То есть, данные требования не являются обязательными. На Европейском же рынке в настоящий момент намечается тенденция, при которой условие соответствия продукции стандартам ISO есть необходимым.

Способы реализации Системы Менеджмента Качества (СМК)

  • собственными силами, приняв в штат работников соответствующего специалиста;
  • путем заключения договора с фирмой, специализирующейся на внедрении СМК и имеет подобный опыт;
  • можно делать все самим, но при возникновении трудностей привлекать специалиста для оказания одноразовых консультаций.

Каждый из этих вариантов имеет свои сильные и слабые стороны. Поэтому руководство должно само определить, какой из них выбрать лучше всего.

Закономерный вопрос, который может возникнуть, когда решение о внедрении системы менеджмента качества все же принято: кто будет все эти процессы контролировать?

Варианты решений

  • Если предприятие маленькое, это может быть непосредственный руководитель, директор фирмы, если большое – эти обязанности лучше возложить на отдельного человека, пользующегося определенным авторитетом среди коллег.
  • Можно в штатное расписание ввести должность «менеджера по качеству». Такой сотрудник будет координировать выполнение требований по внедрению СМК внутри предприятия, а также консультироваться у внешних специалистов.
  • Должно быть назначено нужное количество (в зависимости от размеров организации) внутренних аудиторов, которые будут вести необходимую документацию и контролировать продвижение процесса.

Подводя итоги, можно сказать, что подготовка к сертификации под стандарты ISO и внедрение системы менеджмента качества в любой компании – длительный и кропотливый процесс, его невозможно завершить за пару месяцев. Как показывает практика, для этого необходим, как минимум, год. Зато, если все сделано правильно, потраченные силы и средства в будущем окупятся путем получения экономических выгод.

Комментарии (0)

Внедрение ISO
Публикации
Экономическая эффективность экологического менеджмента

23.01.2017

Грамотная организации экологического менеджмента снижает сумму природоохранительных платежей, способствует эффективному выполнению правовых норм российского законодательства в области природоохранной деятельности. Это в итоге позволит значительно уменьшить негативное влияние на экологическую сферу последствий производственной деятельности.

Выбирай поставщика с ХАССП

22.01.2017

ХАССП отражает уровень безопасности самого производства, помогает контролировать хранение, изготовление, транспортировку товаров. Основная выгода системы для предпринимателей заключается в том, что она позволяет контролировать риски по выбранным звеньям производственной цепи, и соответственно, минимизировать риски убытков для индивидуальных предпринимателей.

Корпоративный экологический менеджмент - что это?

10.01.2017

Для создания системы Корпоративного экологического менеджмента, удовлетворяющей стандартам, необходимо реализовать комплекс взаимосвязанных задач, направленных на решение проблем согласования планов и стратегий корпоративных членов (в задаваемой корпоративной «полосе» отклонений параметров), гибкой и эффективной, регламентируемой без излишнего бюрократизма.

Хассп для предприятий оптовой и розничной торговли

19.06.2016

Магазины, супермаркеты, оптовые склады являются звеньями одной цепочки. Поэтому к ним целесообразно применять принципы ХАССП. Система, основанная на них, позволит контролировать безопасность продуктов и принесет ряд преимуществ для владельцев предприятий.

Остались вопросы? Закажите консультацию специалиста!
Заявка на консультацию
Заполните форму или свяжитесь с нами по телефону: 8(800)333-6338